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三航局召開經濟活動分析會

發布日期:2019-10-28 發布來源:局本部-黨委工作部 瀏覽量:5118

  1026日,三航局召開2019年度前3季度經濟活動分析報告會。三航局黨委書記、董事長王世峰,總經理馬衛星,部分三航局班子成員,總部8個業務系統、2個事業部、1個發展部、江蘇分公司、廈門分公司、交建分公司的負責人出席會議。會議由三航局總會計師王玨主持。

  會上,3家分公司圍繞前3季度效益完成情況、計劃采取的措施進行了匯報??偛扛鳂I務系統針對3家單位實際情況,從各專業角度出發進行業務點評。馬衛星以及參會的公司其他班子成員分別提出破局建議。

  王世峰總結會議并提出要求,三航局全體領導干部要提高政治站位,把落實高質量發展上升到踐行“兩個維護”的高度,注重改革創新、講究效率。要以質量第一、效益優先為價值導向,在管理細節中追求高質量發展。要把高質量發展作為打造百年三航的基礎保障,持久發力管長遠。要把高質量發展作為為民服務,解決群眾疾苦的主要舉措,切實走群眾路線,樹立為職工群眾服務的意識,解決好職工切身利益問題。要以高質量發展成果檢驗主題教育成效,結合“不忘初心、牢記使命”主題教育的要求,將辦好企業的初心使命凝于心、踐于行。

  王世峰指出,要把高質量發展作為工作主線貫穿三航局生產經營管理的全過程。組織體系建設必須有力支撐企業管理、支撐企業發展,管理體系的架構要有助于各單位實現專業化、區域化建設。在制度建設上,機會和資源要向價值創造者傾斜,干部任用要體現價值創造,落實績效考核,明確政策導向。

  王世峰強調,在管理工作中,要以問題為導向,創新工作方法。他指出,基層一線蘊含著豐富的創造力、無窮的活力,各單位要充分調動基層管理人員的工作積極性,鼓勵基層員工為企業發展出點子、想辦法。領導干部要善于把創造性成果進行總結提煉、固化推廣。要廣泛調研,充分發揮集體智慧,使制度建設成體系,切實際。要以獎懲為手段,信息化為載體,全面提高管理水平。要明確目標,系統思維,統籌兼顧,制定具體舉措,常抓不懈,馳而不息。

  王世峰要求,要以效益、效率為導向形成良好的價值創造文化和商文化;鼓勵員工對不正之風敢于亮劍,對侵害企業利益的現象堅決說不,共同維護企業發展成果;各單位領導班子要樹立信心,黨政凝成合力,上下聯動,以高質量黨建促高質量發展;充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,調動廣大員工的積極性,鼓勵全員齊心協力為全年經濟目標任務的完成努力奮斗。

  馬衛星點評3家單位的指標情況、管理制度、組織結構時指出,要高度重視質量發展問題,擺正規模與效益的關系,堅決減虧,謀求高質量發展;要從預結算入手,發揮各單位的生產優勢,在商務運作上下功夫,找到“止血點”,研究“創利點”;要進一步規范分包管控措施,增強預算執行的嚴肅性,嚴格執行分包隊伍“五個不準”,實現合作共贏;要進一步探索管理方式、管理模式的可執行性和針對性,細化管理目標和舉措,責任層層分解落實;要加大組織管控力度,獎懲分明,提高項目管理者的責任心;要堅持一體化發展,做到資源合理利用,統籌兼顧,將勞動資源發揮最大功效。

  會議要求,參會的3家分公司要對經濟活動分析工作做深度思考,抓住問題的關鍵,找出切實可行的解決方法,盡快突破現狀,推動企業走好高質量發展之路。(總部 陳櫟 潘珩 陳政哲)


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