1、     扎實開展對標世界一流管理提升行動

三航局認真落實對標世界一流管理提升行動工作要求，第一時間召開啟動會，第一時間制定行動方案和工作清單，建立對標體系框架，迅速組織大學習大討論，開展120多場次交流研討，100多名兩級班子成員赴一線走訪調研。

 2、     持續完善管理工作體系

“621”大體系建設取得實效，“531”安全管理體系框架基本建立，大黨建、大監督體系有效運轉，各業務系統管理理念和管理制度向著全局統一化、一體化方向升級。

3、不斷提升績效考核價值導向作用

加大干部任期內績效考核，落實中層干部改任非制度，增強領導班子整體考核力度，明確項目部負責人績效考核分配機制，將區經公司、項目公司納入考核體系，建立完善績效考核指標庫。

4、     大力推動本質安全管理

完善公司領導及各部門安全生產責任體系，強化全員都是安全員的理念，針對安全薄弱環節開展7個專項整治活動，修訂完善應急預案，以“平安守護”系統加強安全信息化建設，承辦“2020年中交集團海上風電項目防突風”桌面應急救援演練，實現全年安全發展。

5、     務實推進專項管理工作

按照集團要求認真開展目標管理、“2211”、“八清”等專項工作，在各業務系統和崗位務實開展虧損整治，對分包實行負面清單管理和分級授權管理，大力推動集中采購工作。

6、積極防范管理運營風險

強化資金集中管理，剛性落實“以收定支”政策和紅線規定，修訂境外財務管理辦法，對所有財務負責人實行分級委派，強化合同“前端”評審和“后端”法律服務，嚴格執行重大決策合法合規性，審核機制，完善項目輿論處置專項應急預案。

7、     以信息化推動成本管控能力提升

成本管理信息化系統成功上線推廣應用，實現項目成本的實施監控，正式啟動合同系統二期的開發并進入項目試點階段，建立成本主題數據庫，重點監控項目實現“月出成本”目標。

8、有效提升人才管理水平

調整招聘策略和人員結構，不斷完善內部交流培養機制，加大緊缺型人才引進培養力度，出臺專家管理辦法，開展校企合作，通過上海市高技能人才培養基地評估驗收，薪酬分配進一步向價值創造者和一線傾斜。

9、不斷推動技術管理體系升級

科技管理體系逐步走向成熟，技術中心實體化運作并融入公司管理標準化體系，成立南京技術分中心并明確特色主研方向，通過中交集團重點實驗室、研發中心發展評估，開展各工程類別技術巡查，高水平技術人才到項目任職鍛煉服務逐步成為常態。

10、 扎實開展資產處置與盤整

成立存量房產處置工作小組，試水資產處置與盤整，完成2008年以來公司范圍最大規模不動產資產盤點，推動南通海洋公司竣工投產。

來源：黨委工作部