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三航局2020年“十大管理提升工作”

發布日期:2021-01-17 發布來源:中交第三航務工程局有限公司 瀏覽量:783

          1、     扎實開展對標世界一流管理提升行動

三航局認真落實對標世界一流管理提升行動工作要求,第一時間召開啟動會,第一時間制定行動方案和工作清單,建立對標體系框架,迅速組織大學習大討論,開展120多場次交流研討,100多名兩級班子成員赴一線走訪調研。

 2、     持續完善管理工作體系

621”大體系建設取得實效,“531”安全管理體系框架基本建立,大黨建、大監督體系有效運轉,各業務系統管理理念和管理制度向著全局統一化、一體化方向升級。

 

3、不斷提升績效考核價值導向作用

加大干部任期內績效考核,落實中層干部改任非制度,增強領導班子整體考核力度,明確項目部負責人績效考核分配機制,將區經公司、項目公司納入考核體系,建立完善績效考核指標庫。

4、     大力推動本質安全管理

完善公司領導及各部門安全生產責任體系,強化全員都是安全員的理念,針對安全薄弱環節開展7個專項整治活動,修訂完善應急預案,以“平安守護”系統加強安全信息化建設,承辦“2020年中交集團海上風電項目防突風”桌面應急救援演練,實現全年安全發展。

5、     務實推進專項管理工作

按照集團要求認真開展目標管理、“2211”、“八清”等專項工作,在各業務系統和崗位務實開展虧損整治,對分包實行負面清單管理和分級授權管理,大力推動集中采購工作。

 

6、積極防范管理運營風險

強化資金集中管理,剛性落實“以收定支”政策和紅線規定,修訂境外財務管理辦法,對所有財務負責人實行分級委派,強化合同“前端”評審和“后端”法律服務,嚴格執行重大決策合法合規性,審核機制,完善項目輿論處置專項應急預案。

 

7、     以信息化推動成本管控能力提升

成本管理信息化系統成功上線推廣應用,實現項目成本的實施監控,正式啟動合同系統二期的開發并進入項目試點階段,建立成本主題數據庫,重點監控項目實現“月出成本”目標。

 

8、有效提升人才管理水平

調整招聘策略和人員結構,不斷完善內部交流培養機制,加大緊缺型人才引進培養力度,出臺專家管理辦法,開展校企合作,通過上海市高技能人才培養基地評估驗收,薪酬分配進一步向價值創造者和一線傾斜。

 

9、不斷推動技術管理體系升級

科技管理體系逐步走向成熟,技術中心實體化運作并融入公司管理標準化體系,成立南京技術分中心并明確特色主研方向,通過中交集團重點實驗室、研發中心發展評估,開展各工程類別技術巡查,高水平技術人才到項目任職鍛煉服務逐步成為常態。

10、 扎實開展資產處置與盤整

成立存量房產處置工作小組,試水資產處置與盤整,完成2008年以來公司范圍最大規模不動產資產盤點,推動南通海洋公司竣工投產。


來源:黨委工作部


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