在慶祝中國共產黨成立100周年大會上，習近平總書記發表重要講話。他強調，中國共產黨的精神之源是堅持真理、堅持理想、踐行初心、擔當使命、對黨忠誠、不負人民、英勇奮斗、不怕犧牲。我們作為新時代的共產黨員，要繼續弘揚光榮傳統、賡續紅色血脈，永遠把偉大建黨精神繼承并發揚下去。牢記初心使命，不負歷史重任，努力為黨和人民爭取更大光榮。

       三航局江蘇分公司市政工程項目部第一時間組織全體員工觀看并學習了習近平總書記的重要講話。

市政工程項目部觀看習近平總書記重要講話

作為國有企業基層項目部，我們必須加強思想理論學習，用黨的先進知識武裝頭腦，才能保持思想堅定、政治忠誠，并付諸實踐。目前正值市政項目部轉型發展的關鍵時期，我們更要從黨的歷史中汲取經驗，充分運用到工程管理中，努力實現項目部的自我革新。

在機械工程處的歷史上，我們的定位是施工輔助單位?！捌床瘛?、“機械鐵軍”一直是我們的耀眼勛章，“沖鋒陷陣”的任務大于“運籌帷幄”。遇到難題，多上人，多上機械，多花時間，“沒有機械處啃不下的硬骨頭”。那時，工程建設、管理等配套制約體系還不成熟，作為“急先鋒”和“救火隊”，我們無往不利。但市場隨著時代浪潮逐漸完善，此前的粗放式管理難以適應市場的需求。

工程管理的有序推進顯然比頻繁的“三軍用命”更有效率，也更能“可持續發展”。因此轉型專業市政工程團隊，獨立管理項目，革新管理方式是我們的必然選擇，這也對我們提出了更高要求。

首先，要解放思想，掌握專業管理技能。

“我一直是憑著經驗干，也沒出過錯呀?！鳖愃频脑捳Z總能聽到。并非對老員工苛責，但時代早已悄然改變。

在近兩年的轉型準備期，項目部對員工思想、管理方式進行引導和培訓，“授人以漁”。各項工作規范的根源是各項管理制度，吃透制度要求是基礎。

項目部通過開展項目經理講堂、標準化工地創建等各類方式，從管理不足處著手，對員工進行“靶向化”指導，讓各崗位員工知曉每個時間節點“該做什么”、“該如何做”。

口頭指導、訓斥糾錯、回復整改等措施并非不重要，但若思想上未能形成管理意識，管理措施自然難以“標本兼治”，難以“面面俱到”。作為一線管理人員，身體力行固然重要，合適的調度指揮才是工程管理的真正要義，也更為有效。

其次，要加強部門聯動管理水平，心往一處想，勁往一處使。

市政項目部徐圩投資合作項目航拍

王彤宙董事長在中交集團慶祝建黨100周年大會上提到：紅軍在長征最困難的時期，即使是炊事員，醒來的第一件事不是準備當日飯食，而是詢問今天要往哪個方向前進。市政項目部如今承建了徐圩投資合作項目、射陽智能裝備產業園項目等工程，“時間緊、任務重”。一個優秀集體必須能將力量集中，將意識凝聚。

為了提升員工的聯動意識，項目部帶領各部門經理頻繁研討、交流，通過對日常工作細化總結、對工作難點開誠布公，將需聯動的工作內容逐項列出，明文發在項目工作群中，作為協調內部管理的制度支撐。

項目部堅持在實踐中培養人才，做好職工服務。

“為人民服務”是黨的根本宗旨，工程管理的基礎是人才，我們要一以貫之，心系職工，讓奮戰在一線的員工暖心、安心。

市政工程項目部開展青年座談會

為新員工制定培養計劃，因材施教，聽取員工訴求，為其配備最適合的導師。同時，項目部也給新員工“壓擔子”，“內外業”兼修，盡力為他們鋪好成才之路。項目部將員工的“衣食住行”作為頭等大事，在辛苦的工作之外，絕不能讓大家“心里苦”。

改革不是一蹴而就的，市政工程項目部將在黨的堅強領導下，拾級而上、勇于革新，立足在建工程，為新時代中國特色社會主義事業貢獻自己的一份力量。

來源：江蘇分公司

圖文：張斌