做增量 | 提氣的數據 ⑦ :新能源公司半年完成全年目標71%

發布日期:2020-08-05 發布來源:中交三航(上海)新能源工程有限公司 瀏覽量:882

          

2020年二季度,新能源公司產值達5.2億元,較上季度增長189.28%,完成全年目標產值52%,增量和增幅均創歷史新高。

受疫情沖擊,材料供應和工程推進面臨諸多困難,三航新能源何以逆浪而行?“我們堅持‘一盤棋’思路,合理規劃生產任務,還結合了勞動競賽機制,這是取得突破的原因?!毙履茉垂緢绦锌偨浝硗鯂饺缡钦f。

錨定工作目標,防疫復工早布局

正是由于防疫復工的提前布局,竹根沙項目部得以在二季度完成了環比增長370.02%的產值突破。

竹根沙項目施工現場水深條件復雜,風電場機位大多位于高灘,需要候潮施工,難度較大。去年年底開工后,項目班子達成了共識,要克服高灘難點,必須有較高潮水,還得規避臺風和汛期?;谶@一判斷,項目班子討論調整進度目標,決定將今年二季度作為提升進度的重要戰略期。

新能源公司如東項目部風場

“巧婦難為無米之炊,項目部的材料供應環節是制約施工進度的首要因素。年前,我們派出團隊駐扎制樁廠,由項目生產副經理帶隊,密切關注材料供應各項環節,及時反饋問題?!敝窀稠椖拷浝硇ずHf,“疫情延緩了項目部復工的步伐,但我們的材料供應環節始終沒有掉隊,這為第二季度的‘做增量’打下了堅實的基礎?!?/span>

強化“三基”建設,管理重心“向下沉”

“復工后,分公司各條線領導給了我們支持和幫助,解決了許多難題,這堅定了我們推進生產的決心?!敝窀稠椖坎扛苯浝砩邪l輝說。

結合管理重心下沉,分公司各條線加大了對基層的檢查指導力度,為“做增量”提供了根本保障。

上下高效聯動是確保增量的有效步驟。復工初期,竹根沙項目部施工現場的漁網征拆工作受到阻礙,項目班子多次協商未果。分公司工程部經理董杰了解情況后親駐項目部,前后花費半個多月時間,敦促業主、漁民解決漁網問題,為現場船只的順利施工提供了保障。竹根沙項目黨支部書記王云峰介紹,“董經理在施工現場開展了為期一周的調研工作,以監測施工船舶在高灘環境下的生產效率和安全性?!?/span>

員工向心力是確保增量的基礎動力。為加快施工步伐,調動員工生產積極性,分公司在如東項目部開展“奮戰100天,確保實現項目9月30日主體完工”勞動競賽?!按淀憽傲纫粍摗?勞動立功競賽沖鋒號后,感覺肩上的擔子更重了?!比鐤|項目黨支部書記官少華表示,“再滂沱的風雨,在浩瀚的天空下終將放晴;再泥濘的征途,在奮力的前行中必能抵達。我們絕不退縮!”

統籌船機部署,科學謀篇“精打算”

5月初,在竹根沙項目工作的1200錘發生故障,施工現場陷入停滯,項目領導班子第一時間將情況匯報給了董杰。

新能源公司如東項目部施工現場

“天氣不等人,液壓錘的故障不止意味著一次施工任務的停滯,還意味著接下來好幾天施工窗口期的錯失,再算上協調設備的時間,項目部的生產進度可能遭遇‘急剎車’?!惫こ滩拷浝矶芙榻B。

一籌莫展之際,離竹根沙項目海域不遠的如東項目施工現場傳來消息,受潮汛影響,如東項目的800液壓錘暫時不具備施工條件?!白龉こ叹褪且粋€窗口期也不過?!倍苊翡J地捕捉到這一消息,并果斷作出決定,將800錘迅速運至竹根沙項目,接替1200錘施工工作。最終,在各項目成員的精心配合下,800錘圓滿完成了生產任務,為分公司產量的突破式增長響鼓重錘。

“最近流行擺攤經濟,和我們現在的管理模式有相似之處。我們自有的船機設備就像是攤上的貨物,通過片區的綜合管理,在項目之間流動,既節約了經濟成本,也降低了尋找外租船舶的時間成本。這也是克服疫情影響的一個重要因素?!狈止军h委副書記陳會建表示。

行穩做增量,增效促產值。長風破隘口,奮斗正當時。三航新能源正奮發而前行。


來源:新能源公司

圖文:鄭博文


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