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三公司蘇錫常項目黨建引領聚力,標桿創建賦能,點燃“紅色引擎”

發布日期:2020-10-28 發布來源:中交第三航務工程局有限公司 瀏覽量:666

近日,三航局蘇錫常南部高速公路CX-WX2標項目(以下簡稱“蘇錫常項目”)黨支部的經驗材料在集團《聯系點黨建專報》“基層黨建標桿創建專輯”刊發。 

蘇錫常項目黨支部以集團基層黨建標桿創建為契機,緊緊圍繞標準化建設、一體化發展、常態化陣地、具體化載體,扎實推動黨建工作與生產經營深度融合,在努力克服疫情影響、保質保量完成既定目標任務中有效發揮了基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。 

現將全文刊登如下,以供大家學習分享。

三航奮勇爭先鋒

加強國企基層黨建,讓每一個基層黨組織都成為堅強的戰斗堡壘,讓每一名基層黨員都成為一面閃光的流動旗幟,是新時代以習近平同志為核心的黨中央對國企明確提出的重要要求。 

三航局蘇錫常項目黨支部,作為國內在建最長最寬湖底隧道——太湖隧道工程建設主力軍,恪守國企姓黨政治基因,踐行黨建引領政治使命,深入學習習近平同志重要指示批示精神,認真貫徹新時代黨的建設總要求和基層黨組織建設目標,確保黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分彰顯、有效發揮。 

特別是集團黨委組織開展基層黨建標桿創建以來,項目黨支部倍加珍惜入選創建單位的寶貴機遇,突出問題導向,強化責任擔當,以“四重、四化、四同步”為抓手,推動基層黨建工作全面嵌入項目建設各項目標,努力探索出一條獨具特色的高質量黨建引領項目高質量建設之路。 

開展創建一年多來,蘇錫常項目部創下了多項全國第一的紀錄,工程進度、質量、安全、環保等各項工作均獲得業主單位和當地有關部門高度肯定,同時也為集團打造央企黨建“排頭兵、示范點、試驗田”提供了先行先試和實踐落地的典型經驗。 

重引領,對標組織標準化建設,始終做到黨建工作與項目工作同步起航

蘇錫常項目黨建專題展館

項目黨支部深刻認識到規范化開展黨建工作就是“高質量黨建引領高質量發展”在支部層面的基本標準。 

一是堅持黨建策劃高標準。把黨建作為“先手棋”,首創項目黨建“全融入策劃”模式,在三航局黨委帶領下,先后三次開展專題黨建策劃,積極推進集團融合型項目黨建創建工作要求落地見效,形成8大奮斗目標,引領成本策劃等7項前期策劃,將黨建引領穿透到項目實施的全過程。 

二是堅持組織建設高標準。牢牢樹立“抓黨務促業務”理念,選優配強項目班子及黨建工作隊伍,由三公司副總經理擔任項目經理,同步配齊項目書記、副書記,選拔了優秀的專職黨務工作人員,并成立了項目班子牽頭的基層黨建標桿創建工作小組。 

三是堅持制度執行高標準。堅持理論聯系實際,念好學、教、煉“三字經”。以三航局黨委《項目黨建標準化建設指導手冊》為依托,結合實際細化項目黨建制度8項,在組織生活等8個方面推動黨建標準化實施;同時推動項目形成了79項各類工作制度和管理規范,聚焦重點、補齊短板、加固底板,完善了項目制度體系。 

重融合,對標做優一體化發展,始終做到黨建工作與管理提升同向發力

蘇錫常項目標準化施工現場

作為江蘇省乃至全國富有影響力的重點工程,江蘇省交建局曾提出要把太湖隧道打造為“滴水不漏”的品質工程。自開工以來,太湖隧道工程建設情況一直處于“鎂光燈”下,備受社會各界的高度關注。項目黨支部直面工程建設重點、難點、關鍵點,以基層黨建工作質量提升為抓手,將黨旗插在項目實施最棘手的環節,推動黨建深度融入項目管理。 

一是聚焦重點展作為。針對項目體量大、工期緊、要求高的實際,組建黨員管理攻關隊,研究提升整體工效的施工方案,推廣工點工廠化、班組“6S”等形式,為項目如期推進奠定基礎;通過立功競賽和黨員“四亮”“四無”等活動,不斷凝聚黨員爭先的力量。

蘇錫常項目VR體驗區

二是聚焦難點做文章。針對“滴水不漏”技術難點,黨支部組織技術小組、開展攻關“專項賽”“創新賽”等,推動一系列關鍵技術攻關,提出了多個創造性的解決方案,并獲多項專利;針對孤島作業、交通組織難等過程實施難點,廣泛宣貫智慧黨建、智慧工地理念,組織團隊開展BIM技術研究和應用,推動項目實現了以“互聯網+”、物聯網、大數據為依托的移動辦公,特別是打造“平安守護”安全管控系統及BIM+GIS管控平臺,推動項目安全生產再上臺階。 

三是聚焦關鍵點下功夫。針對因戰略性拓展導致項目中標價不理想的實際情況,積極推進潛虧項目治理,強化成本管理,開展“三創三建”、黨員挖潛責任包保區等活動,在業主合同履約考核中始終保持優異成績,連續五屆勞動立功競賽活動名列前三,累計獲得業主最大額度獎勵基金6232萬。 

重創新,對標建強常態化陣地,始終做到黨建工作與特色品牌同步打造

蘇錫常項目黨員活動室

項目黨支部長期以來,堅持推動“中交藍·黨旗紅·三航奮勇爭先鋒”品牌落地,以在五個國企黨建示范點、試驗田建設中奮勇爭先為目標,推動“四力型”黨組織建設。 

一是探索“動力型”黨組織路徑,打通思想引領的“最先一公里”。結合開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,構建常態化學習機制,同時積極探索以項目鮮活案例解析問題的學習模式,推動了調查研究、問題導向思維的推廣。 

二是提升“效力型”黨組織能力,跨越管理升維的“重要一公里”。項目黨支部提出了“品質、智慧、平安、精細、創新、清新”12字建設理念,與14名黨員簽訂了“無質量事故、無安全違章、無環保投訴、無違法違紀”責任包保區,通過黨員攻堅急難險重新任務,發揮黨組織戰斗堡壘作用,把組織優勢和群眾優勢厚植到項目管理中,最大程度降低工程施工風險、爭取項目效益,全面提升三航局品牌。 

勞動競賽誓師大會

三是構筑“活力型”黨組織平臺,走好人才培養的“中間一公里”。以“號、手、崗、隊”和職業導航為依托,搭建多個崗位建功和成長成才的載體,打造了中交集團青安崗等一批優秀團隊,培養和輸送了一批高素質、專業化的復合型管理人才。 

四是創新“合力型”黨組織方式,貫穿人心工程的“最后一公里”。 

項目黨支部注重具體化和形象化的黨建宣貫,牽頭成立太湖黨建聯建區域聯盟組織開展多項共建活動,首創了黨建多功能展示館,充分展示項目黨建融入中心、攻克重點難點取得的成果實效,成為項目與行業內外交流黨建工作、互鑒管理經驗的“會客廳”,今年七一期間,展示館榮獲了太湖度假區首批“紅帆”黨員實境課堂示范點稱號。 

重表率,對標做實具體化載體,始終做到黨建工作與責任擔當同步提升

蘇錫常項目防疫黨員突擊隊

黨支部就是一線指揮部。在蘇錫常項目部,每一次攻堅戰,黨支部都是橋頭堡,以黨員示范崗、黨員責任區、黨員突擊隊為載體,用實際行動擦亮黨員底色。 

一是在疫情面前實現逆向疾行。項目黨員靠前站位,主動承擔防疫工作,有的春節本該回家,但毅然留下負責現場防控;有的在不能乘坐公共交通的情況下,自費乘出租車150公里到項目,并在一周內完成近千名產業工人進場工作,等等,展現出了共產黨員頑強抗疫的如鐵意志。黨支部自主協調包車接送和核酸檢測,成為全線首個完成千名工人全員核酸檢測和全面復工的標段,并在疫情期間實現了項目生產的逆勢上揚。 

二是在防洪關口展現最美身影。在太湖水位暴漲、危及項目及沿岸居民安全的關鍵時刻,黨員搶險突擊隊頂著風、冒著雨,連續奮戰15個小時,裝碼沙袋2萬個,筑起一條長150余米的擋浪墻,得到了業主和居民一致好評,也受到了央視《新聞聯播》等主流媒體的高度關注。 

尾聲

警企共建

一流的工程離不開一流的建設,一流的建設離不開一流的黨建引領。在蘇錫常項目建設中,黨的領導貫穿始終,紅色力量涌動在每個環節。 

項目黨支部通過黨建引領和標桿創建,推動項目在出效益、出模式、出管理、出人才、出輻射、出品牌等多個方面取得了顯著成效,榮獲上海市“工人先鋒號”、中交集團先進基層黨組織等12個省部級和集團級以上集體榮譽,6人榮獲江蘇省“五一勞動獎章”、中交集團優秀黨務工作者等省部級和集團級以上個人榮譽,到項目參觀交流的社會各界人士累計達7600余名,展現了中交實力、擦亮了中交品牌。 

今年是太湖隧道工程決戰決勝之年,項目黨支部將進一步深化基層黨建標桿創建,持續為高質量推進項目建設、圓滿完成年度目標任務打造最堅實的戰斗堡壘,為高質量黨建引領高質量發展貢獻三航力量、交上優異答卷。


來源:三公司

圖文:黨委工作部收集整理

編輯:鄭博文

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