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把黨旗插到中層崛起第一線

發布日期:2020-06-29 發布來源:中交第三航務工程局有限公司 瀏覽量:717

導讀

把黨旗插到第一線,讓三航局各級黨組織和黨員帶領全體員工在第一線“沖鋒陷陣”,是重要的引導方式和工作方式。為此,三航局黨委宣傳部策劃了“把黨旗插到第一線”系列宣傳。

本周為您推出最后一期“把黨旗插到中層崛起第一線”。

 

“不能含糊其辭、語焉不詳,不說措施、不講方法、不明確指導,說話云遮霧罩,讓經辦人聽得云里霧里、不知所謂?!?/span>

2019年8月,第八期局管干部培訓班上,三航局黨委書記、董事長王世峰一席語重心長的講話,讓參加培訓的37名新晉中層干部不禁“照起了鏡子,整起了衣裳”。

逆流之中堅如磐石者,謂之中流砥柱。

中層干部向來是企業發展與改革的中堅力量。

實現企業高質量發展需要高素質人才支撐,其中中層干部的作用舉足輕重。他們是企業改革深入、業務開展、隊伍建設的開道者、筑基者、領風者。

中層強,則企業強。

 

充當開道者——

以責任和擔當,快速響應企業要求

國務院政府特殊津貼是中華人民共和國國務院對于高層次專業技術人才和高技能人才的一種獎勵制度。獲得者被稱為享受國務院特殊津貼專家。三航局技術中心主任、副總工程師時蓓玲就是三航局在崗人員中獲此殊榮的第5人。

“中層干部的第一責任不是簡單的上傳下達,不是簡單地把領導說的告訴下屬就算履行了職責,而是有著獨特的能力和存在的依據。這個能力就是中層干部的專業支撐能力,這也是中層干部之所以存在、之所以必要、之所以重要的依據?!蓖跏婪迦缡钦f。

時蓓玲就是“?!倍珓t“仕”的典范。

 

時蓓玲為三航局培養了1支優秀的科研團隊

從事水運工程科研技術工作20多年的她,在港口工程結構、巖土工程等領域取得了大量研究成果,并為三航局培養了1支優秀的科研團隊。她所帶領的團隊兩度榮獲“上海市勞模集體”,連續4年獲評上海市重點工程立功競賽先進集體。

中層干部更是利刃尖刀,可以為公司改革創新開疆拓土,充當開道先鋒。

2019年,為實現科技興企,三航局成立技術中心。時蓓玲成為技術中心首位主任,并在技術中心實現實體化運營以來,取得了可喜的成效。

在為企業闖關奪隘的大道上,時蓓玲不是少數,更不是唯一。

深耕海上風電灌漿連接核心技術近15載,汪冬冬一直在路上。

從基礎研究工作到現場技術支撐,再到主持科技成果轉化項目;從科研助理到重大科研項目負責人,再到中交港灣(上海)科技有限公司總經理,汪冬冬及其所帶領的研發團隊創立了海上風電灌漿連接核心技術產品和服務的國產品牌,打破了國外壟斷,填補了國內空白,同時還助力三航海上風電事業穩扎穩打并最終在業內擁有一席之地。

三航局黨委對中層干部提出明確要求,做戰略的轉換器,當改革的驅動器。

汪冬冬做到了。

 

汪冬冬參加2019中國海上風電工程技術大會

開道者,必有無畏逆行的覺悟,一夫當關的勇氣,不沉湎于贊揚,不止步于質疑,行事出言,科學理念為準;評嘖立論,發展戰略為依。

作為技術牽頭人、團隊帶頭人、公司負責人,一路走來,壓力常伴,誘惑也不少。汪冬冬坦然,面對獵頭公司的高薪聘請,他從未動搖過。

這,也是黨員干部的責任和擔當。

 

充當筑基者——

以一專多能的實力,支撐公司改革發展

寧波舟山港北侖港區對余振剛來說有著特殊的意義,在這片港區,他工作了12年。同時,他也見證了寧波分公司第一項目總部在這里承接了大小30余個工程,產值31億元。

 

余振剛在研究施工圖紙

攤子大,經營風險也大,要降本增效,難度更大。寧波分公司負責北侖港區的“大管家”——第一項目總部經理余振剛——憑著精打細算成為創利大戶。

資金作為企業生產經營的“血液”,其管理水平的高低直接影響企業的生產運營能力,是企業管理的永恒主題。

針對落實集團“兩降兩控一治一快”3年專項行動要求,三航局總經理季振祥強調,三航局要緊跟集團工作部署,提前開展行動部署。

王世峰提出的《中層干部七步工作法》第二步明確,中層干部要把宏觀的精神、方向、要求分解成本單位、本業務系統的具體工作。

“分公司在資金管理上存在市場意識不強,眼睛朝內,等、靠、要現象嚴重,不利于發揮收款單外的積極性,從而使‘兩金’居高不下,出現資金效率底下的現象?!比骄帜撤止矩攧湛偙O如是說。

發現問題不難,能解決問題才是考驗中層干部實力擔當的重中之重。

寧波分公司財務管理團隊就針對工程項目收款難、付款壓力大的資金矛盾,積極探索、勇于嘗試,打造了“內部賬戶”資金管控模式,實現了公司資金按所屬項目虛擬化分賬管理,為公司轉變資金管理觀念,逐步和市場接軌,提高資金使用效率贏得了助益。

筑基者,當以專業專攻為器為翼,披荊斬棘,只爭朝夕。

說起機械制造業,總不免與傳統這個詞相聯系,而提到三維動畫,則充滿了科技前沿的“潮”味。而有這樣一個人,他把三維動畫技術介入了工程技術與工藝流程之中,將施工與動畫巧妙結合,用最先進的技術詮釋傳統的工程。

 

孟若軼為項目建立了工程信息模型

他的名字,叫孟若軼——一個筑夢于工藝動畫的80后小伙子,一個在2個領域都出類拔萃的“匠人”。

2014年,上海國際航運中心洋山深水港四期工程開工,孟若軼為項目建立了工程信息模型,進行設計校核,管控施工進度,將施工監測數據接入BIM模型中,實時關注結構的沉降和位移,確保了自動化碼頭高質量地建成。

項目是公司發展的最小單元格,中層干部崛起離不開項目的培養和鍛煉。

剛過而立之年的周光明,現為佛山項目部商務經理。

從一名施工員再到預算員,4年間,他以項目為家,白天跑現場,晚上研究課題,為了項目效益,精研定額及合同法規。在橫琴PPP項目中,他通過調整定額及施工方案,為項目增加了效益。

他本人先后獲得中交城投橫琴公司優秀預算人員、江蘇分公司“四優共產黨員”、三航局商務管理優秀工作者稱號。

  

李常智義無反顧投入到脫貧攻堅第一線

爭做最美“種樹人”的李常智,1300多個日夜,遠離妻兒,義無反顧投入到脫貧攻堅第一線,累計爭取扶貧資金近2億元,累計幫助減貧人數近8萬名,譜寫出三航人決戰決勝脫貧攻堅的絢麗篇章。

孟開醒,云南省怒江州福貢縣的新面孔。他從一名施工員做起,經過10年的努力,逐步成長為一名優秀的基層黨務工作者。曾任三航局太湖隧道項目部黨支部書記的他,深知創業難守業更難,縱有千難萬阻,黨員使命始終在肩。

 

充當領風者——

以不懼挑戰、勇往直前的擔當精神,引領團隊奮勇爭先鋒

在風險挑戰面前挺身而出,在雜音干擾中勇往直前,這是領頭雁們必須具備的過硬素質。

三航局中層干部就是各個組織、團隊的領頭雁。

在成為項目經理之前,余振剛一直走的是“技術流”。從項目部技術員到項目部總工程師,16年的打磨,余振剛養成了嚴謹、細心的工作習慣。

2013年,浙江省液化天然氣 (LNG)港口工程結算,這是余振剛第一次擔任項目經理并且負責結算的工程,結果在項目結算時,還是遇到了老大難問題。

業主方提出該工程采用固定總價合同模式,設計變更工程量產生的費用只要在浮動范圍內,業主按合同規定價支付。簡而言之,就是多干的活不加錢,少干的活卻要扣錢。

眼看談判進入僵局,余振剛并不氣餒,組織項目部集體研讀、逐條分析合同,日復一日,經過幾個月的鉆研和交涉,終于通過“簽約合同價”一詞,在與業主談判中扭轉了形勢。

最終,雙方決定各退一步,按實結算,一項重大虧損得以避免。

事后,業主方代表調侃余振剛,真可以算得上浙江商人的典型代表了,手那么緊,一點利益不肯漏。

領風者,亦能乘風破浪。

在技術攻關過程中,黨員汪冬冬常承擔著常人無法想象的巨大壓力。

導管架水下灌漿是海上風電基礎施工中一項存在高技術風險的關鍵工作。每次灌漿施工都像是一場戰斗,因為每一次都“只能成功不能失敗”。

2015年12月15日夜里,江蘇響水海上風電場海上升壓站灌漿施工現場,他和伙伴們在低溫外海的黑夜,頂著風雨連續奮戰8小時,在完成最后一個節點溢漿后迎來海上第一縷晨光,氣溫只有幾攝氏度,團隊每個人渾身濕透。

施工船開始被拖輪拖離施工海域時,海面上已經白浪翻滾,搶在風浪來臨前唯一一個作業窗口,他們完成了國內海上風電灌漿的首個工程實例。

“一子落而全盤活”,各級黨組織對公司發展戰略的深刻把握,對各項改革措施的堅決執行,必將凝聚成一股合力,以轟然之勢,打破藩籬、激發內生力,共同推動公司高質量發展。

習主席在“不忘初心、牢記使命”主題教育總結大會上強調:“中國共產黨人依靠學習走到今天,也必然要依靠學習走向未來?!?/span>

當前,三航局的改革進入了滾石上山的階段,沒有現在的學習,就不能適應未來的發展。

2019年,三航局共開展各類培訓1296期,共計59234人次參加培訓。

“治庸、治懶、治散、治拖、治扯”,三航局黨委指明了作風建設的方向路徑。

港灣院公司緊跟三航局發展步伐,加強關鍵技術資源整合,成立工程結構加固研究所。在大榭招商國際碼頭修復工程作業時,工程結構加固研究所所長谷坤鵬帶領團隊,直面潮位不理想、下雨和灌漿料攪拌機出問題等難題,敢沖敢試,6個月干完13個月的活,節約了工期,創造了效益。

廈門分公司黨委通過“公開招聘”、“嚴格考核”、“職級分離”等方法,為實干肯干的行為鼓勁,為敢于擔當的干部撐腰,讓甩開膀子干的同志無后顧之憂,旨在打造積極出擊、迅速響應的先鋒隊。機務監督員蔡少聰為幫助中廣核海上風電項目搶奪黃金施工時間,僅用時1天就辦理好適拖證,項目上下“聞令而動”,和風浪搶時間,24小時完成3個葉片連續吊裝,用“快速、精準、高效”開啟風電施工“新姿勢”。

一分部署,九分落實。江蘇分公司黨委以集團和三航局巡視整改工作為抓手,要求所有干部將“四個對照”“四個找一找”常態化,將在新冠肺炎疫情防控有利、復工有序的工作實踐中表現優秀的干部推向前臺,掀起比擔當、比責任,講道德、講奉獻的熱潮。

佛山高明項目經理韓玉虎在項目部實行“問題半小時逐級反饋”制度,散漫、推責現象驟然一清,在他的帶動下,防疫復工關鍵時期,項目職工第一時間“逆行”一線,以最快速度返崗復工。

經年黨建引領,決于中層崛起。

各級黨組織自當堅持一線練兵,以沖鋒在前的實際行動走好這一程,闖過這一關,讓中層干部真正成為企業各業務系統的專業支撐力量,三航發展的壯闊畫卷再開新篇。

主題策劃:黨委宣傳部

框架設計:黨委宣傳部

文字:吳雨聲 詹成瓊 許 晗

編輯:胡紫瑩


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