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人物丨胡小柱:前方的大將,后方的班長

發布日期:2021-11-02 發布來源:中交三航局第三工程有限公司 瀏覽量:218

  胡小柱現任三航局三公司副總工、海外工程處經理兼黨支部書記,他征戰海外多年,充分發揮黨員先鋒模范作用,榮獲中交集團優秀共產黨員榮譽稱號。

胡小柱工作照

  胡小柱曾在墨西哥和黃堆場工程擔任項目經理,在一年時間內達到了業主“順利開港”的要求,完成了業主認為的“不可能的任務”。在國內,他擔任海外工程處經理時,帶領海外工程處黨員和職工積極投身疫情防控和復工復產工作,在“大戰大考”中實現了海外項目的科學防疫和施工生產“雙勝利”。

  敢打善拼,攻堅克難、勇挑重擔

  20187月,胡小柱任韋拉克魯斯港集裝箱碼頭堆場及房建工程項目經理。剛到項目部,現實卻讓胡小柱措手不及。

  原來,偌大的一個碼頭、堆場及房建項目,中方一線管理人員不足20人,外籍員工的數量卻高達千余人,高峰期甚至超過了1200人。語言不通、理念不同、施工方式有差異,一系列的難題瞬間橫亙在胡小柱眼前?!肮芎萌恕笔琼椖坎控叫杞鉀Q的第一個問題。

  “中墨員工不分家,這是最理想的屬地化管理?!痹陂_工前的項目策劃會上,胡小柱和項目班子成員定下了人員管理的主基調:項目部核心崗位為中方員工,外籍管理人員參與項目決策,實現外籍員工的自我管理。

胡小柱與員工一起攻克項目建設難題

  此外,項目部還推行末位淘汰制,每日驗收各小組的施工成果,不達標的員工則面臨被淘汰的危險。逐漸地,項目部培養了一批具有“中國式思維”的外籍施工人員。

  他還利用現有人員建立一支中國模式的合格施工隊——中國交建“面層混凝土澆筑隊”。并第一時間安排了試驗室負責人對120名外籍混凝土澆筑工進行有關初凝時間的理論培訓,帶著大家伙兒一同通過試驗模擬合理的初凝時間以及澆筑過程中需要注意的問題。

  僅僅一周的時間,混凝土澆筑隊便“出師”亮相,澆筑的碼頭面層光滑平整,拼縫嚴密平順,不僅解決了“碼頭面層驗收沒有通過”的問題,如期完成了節點目標,施工質量還得到了業主的高度贊揚。

  抗擊疫情,科學謀劃、織密體系

  2020年新冠肺炎疫情不斷蔓延,三航局三公司海外經營重點區域所在地拉美地區更是疫情重災區。

疫情期間,胡小柱擔任海外疫情防控組組長,并第一時間制定了項目防疫復工方案和應急預案

  當時墨西哥和黃堆場項目及拉美某煙草廠房項目需在當年進行交工驗收,生產任務重。作為海外工程處的負責人,胡小柱迅速貫徹落實上級部門及工程所在地政府關于防疫復工的要求,快速組建海外防疫工作小組并擔任組長,第一時間制定項目防疫復工方案和應急預案,明確海外各個項目領導責任分工,認真落實各項疫情防控工作。

  對境外各項目實行了嚴格的“網格化”管理措施,協作隊伍按照專業、工種、施工區域等因素劃分成多個網格小組,確保了項目的按期完工。

  最終,煙草廠房項目在當年5月復工復產,12月完成了交工驗收;墨西哥和黃堆場項目也在當年10月完成了交工驗收;以胡小柱為首的投標團隊在墨西哥承接了蒙特雷海信廠房土方工程,充分發揮了墨西哥現有設備的作用且項目進度在短短的3個半月內已達到95%。

  當好班長,帶好隊伍,關愛職工

  胡小柱兼任海外工程處黨支部書記,在新冠疫情防控和復工復產中,他這位“班長”一直堅持戰斗指揮在防疫和生產第一線。

  隨著境外職工留守時間越來越長,大家心理壓力也越來越大。鑒于這種情況,在三公司黨委和工會的支持下,胡小柱邀請醫師專家開設了職工心理咨詢知識講座。

春節前夕,胡小柱陪同三公司領導赴海外員工家里慰問其家屬

  為了境外員工家庭穩定,胡小柱和三公司有關領導、工會組織開展一系列慰問活動。為員工家屬購買了米面糧油等生活用品寄送至每個員工家中,并同時附《致三航家屬的一封信》,詳細介紹了三公司境外疫情防控措施和職工在境外的現狀,獲得職工家屬普遍理解和支持。

  此外,對于存在困難和有特殊需要的中方職工家庭,胡小柱同志親自帶隊深入職工家庭進行慰問,傳達三公司對職工的關懷,幫助職工解決困難,在黨員和職工群眾中樹立了良好形象和較高聲望。

  他是前方的大將,也是后方的班長,只要看到他的身影,同事們就會感到心安?!吧頌辄h員,就應該承擔起相應的責任,無論遇到何種困難,都不能輕易退縮!”回首這些年的工作歷程,胡小柱感慨道。

 

  來源:三公司

  文圖:張倩

  編輯:王心慈


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